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Mostrando postagens de Junho, 2018

Cultura organizacional: como elevar a produtividade

Qual é a sua afinidade com a produtividade? Por determinar positivamente no clima organizacional, a cultura organizacionaltem analogia direta com o crescimento da produtividade. E convive nesse aspecto a importância do trabalho do campo de RH, especialmente se ela trouxer — como demanda a administração contemporânea — um enfoco ao mesmo tempo estratégico do que operacional.


Como os colaboradores são zelosos por “consolidar” os princípios que determinam a cultura organizacional, é respeitável que as estratégias de gestão de pessoas estejam norteadas para o fortalecimento dessas finalidades. Isso denota, na prática, meditar a assunto tanto nos procedimentos de recrutamento e seleção como nos programas de desenvolvimento profissional.

No momento da contratação, é essencial avaliar se o perfil comportamental dos candidatos é ajustado com a cultura organizacional. E, naintegração dos novos colaboradores, a finalidade deve ser de assegurar que as estimações fiquem devidamente conhecidas e …

Onboarding nas empresas: atração e retenção de talentos

Só quem está no lugar de um gestor compreende o quanto é difícil pode ser achar a pessoa certa para cargo – e, o mais importante, integrar esse colaborador à cultura organizacional. Mas, por felicidade, há maneiras de melhorar esses métodos, estudadas para diminuir o período de adequação de novos colaboradores. Uma dessas técnicas é oonboarding.

O que é Onboarding? Onboarding é uma palavra que estar relacionada o conjunto de métodos que têm como finalidade harmonizar e habilitar os colaboradores recém-chegados em uma organização e em sua cultura. Termo que vem do inglês, onboarding que é exatamente “embarcar”, ou  mergulhar isso  contexto organizacional.
Por outro lado, são procedimentos que tendem a reduzir o tempo que um novo colaborador demora em chegar ao da sua máxima potencialidade dentro de uma organização. É preciso mais do que uma simples orientação: planos de onboarding necessitam fazer com que o colaborador se identifique com os objetivos de uma organização. Já entrado do …

A História Do Como Fazer Onboarding De Novos Colaboradores

Você escolheu novos colaboradores e agora é só esperar para que eles se cresçam na organização? Porem! É necessário fortalecer a relação deles no espaço de trabalho, isso é o ponto de partida para chegar ao  onboarding na integração de novos colaboradores. Incide em uma metodologia para harmonizar e habilitar estes profissionais na cultura da organizacional.
Porem, diversos líderes  de recursos humanos apresentam algumas imprecisões da forma como o onboarding deve ser realizado, logo, quando feito adequadamente, esse procedimento deixa que os colaboradores estejam mais determinados e proporcionem resultados em pouco tempo. siga este artigo e conheça dicas importantes para ter sucesso certo o procedimento deintegrar novos funcionários. Veja!

Agrupe colaboradores em um evento de onboarding de novos funcionários Para começar uma metodologia de onboarding hábil, prepare um evento. Primeiro comece com “seja bem-vindo” no inicial dos trabalhos com novos colaboradores é o mais apropriado pa…

Treinamentos: Quais aspectos que afetam seus resultados

É normal, em empresas de todos os tamanhos e segmentação, ousar aumentar o desempenho das equipes aplicando programas educacionais. São certíssima a seriedade e a vigor do treinamento como instrumento para erguer aaprendizagem organizacionale sustentar o crescimento de competências indispensáveis a cada papel dentro do empreendimento. Entretanto, uma falha corriqueira é confiar que todo dificuldade de desempenho seja resolvido com treinamento.

Este é o principal causa de empenho dos resultados das ações de treinamento e desenvolvimento. Certo número de programas, ainda que inspiradores e com boa acedência pelo público, não preenchem com suas finalidades de desempenho. Poucas mudanças de comportamento são notadas após a finalização dos programas, no entanto elas normalmente não se apoiam. Em avaliações realizadas meses depois, com a finalidade de avaliar a eficácia do treinamento, notar que as mudanças que ocorreram são insuficiente. Seria uma dificuldade do programa? Normalmente não.


6 Coisas Sobre RH 3.0 Seu Chefe Quer Saber

Há uma conformidade no mercado, principalmente  no setor de recursos humanos que necessita ganhar rapidez para seguir as transformações pelas quais passam as corporações. Para isso, precisa rever suas ações, seus procedimentos e até mesmo o jeito como está constituída internamente.
Nesse novo desenho, o chefe de gestão de pessoas opera ainda mais conectado de seus parceiros de negócios como, por exemplo, (o diretor de finanças e o de operação) que utiliza densamente a tecnologia a seu benefício. O RH 3.0 que apoia as empresas a se arranjar em rumo ao futuro.

Mas, o que é o RH 3.0? É o desenvolvimento do modelo clássico de recursos humanos. O setor surgiu para impedir que as corporações se envolvessem em dificuldades no momento de contratar e demitir colaborador. Sua melhoria, o RH 1.0, surgiu com a função de assegurar que as empresas cumprissem o que certificavam com relação às pessoas. Logo o RH 2.0 denotou a transformação de que o campo de recursos humanos necessitava para ir mais a…

E-learning: quais os Indicadores para avaliar seus resultados

É cada vez mais elevada a quantidade de empresas que escolhe pelo ensino a distância para o desenvolvimento de seus colaboradores. Ele expõe vários benefícios: baixo valor de roll out, expectativa de obter uma quantidade maior de colaboradores e, o mais importante, com distintas soluções didáticas para instigar a aprendizagem. Sintetizando: soluções educativas com elevado estado de qualidade, que aplicam menos investimentos e proporcionar a habilitação de colaboradores em qualquer parte do mundo.

O e-learning é o que há de mais atualizado em se tratando de ensino a distância. Nesta categoria, que aproveita meios eletrônicos como instrumentos para adequar aprendizagem, recursos como games, cursos online, fóruns, chats, vídeos e infográficos permitem interatividade com o conteúdo e com outros participantes, experiências simuladas, trocas de experiências, construção coletiva da informação e etc.
Varias possibilidades de métodos, recursos e instrumentos aplicados no ambiente corporativo …

Mindfulness no trabalho:auxiliando no desenvolvimento da carreira

O sucesso da técnica mindfulness no trabalho elevou admiravelmente e as boas empresas já apresentam sessões e cursos a respeito da matéria para aperfeiçoar a concentração e crescer a produtividade de seus colaboradores. Isso é provável já que a mindfulness é uma método de reflexão, que deixa às pessoas conterem-se os pensamentos indesejados ou descomedidos e os procedimentos que surgem como consequência deles.

Aumento da produtividade no trabalho
As pessoas que praticam o mindfulness no trabalho – assim como a meditação tradicional – costumam ser mais concentrado, o que cogita abertamente na produtividade. Isso acontece, até porque não permanecem meditando. É algo que se desdobra para as atividades da vida habitual, além de suavizar o estresse. O método auxílio a interromper de tumultuar de pensamento em pensamento, impede estar mastigando ideias que não ficam ocorrendo naquele instante e completam acarretando efeitos malignos e até prejuízo de domínio emocional.
Perante de varias …

Procrastinação: Como a exceder para viver melhor.

Você já se questionou por que nós procrastinamos? Em alguma ocasião da nossa vida nós adiamos uma tarefa, mas você já se questionou por que nós procrastinamos? Embora alguns consigam perceber isso em si, já outros não consigam enxergar pelo fato de haver algum mais importante em questão.  No campo da psicologia ao longo de muito tempo se fala que as pessoas que procrastinam são fardadas pelo senso de tempo imperfeito, ou seja, acreditar ter mais tempo do que realmente nos dispomos.
Ainda que isso venha ser fato para alguns, informações recentes apontam que a procrastinação estar relacionado principalmente com a dificuldade de lidar com sofrimento. Especificamente, semelha aborrecimento às ocupações é a culpa. Quando as pessoas notam  uma tarefa de jeito desagradável, elas são mais tendentes a abandonar isso. Enquanto os procrastinadores podem permanecer apostando fugir da aflição, estar é uma investida pode parecer ironicamente ocasionar ansiedade em longo do tempo. A procrastinação …

Treinamentos on the job:melhorar na aprendizagem de equipes

Essa pratica detreinamento é cada vez mais comum no ambiente empresarial, principalmente pelo fato de ser realizado dentro do próprio ambiente de trabalho.
A sua finalidade é observar como colaborador se comporta diante das situações do dia-a-dia da empresa, dessa forma adequado aos procedimentos de trabalho da organização. Quando criança, nossos comportamentos são espelhado no que os adultos: falam e gesticulam.

 Essa ideologia é defendida por parte de alguns gestores, que o aumento da aprendizagem do colaborador   através da realização de seu trabalho diário, tudo isso agregado dentro de curso de treinamento formalizado.Contudo, outros tipos de treinamentos não trariam os mesmos resultados. Embora, ajudar integrantes de equipes apreender seja uma tarefa mais difícil de executar na pratica, do que na teoria. ao londo desse artigos vamos conhecer alguns estratégias de aprendizagem o para equipes de trabalho.

Entre diversos métodos de programas trainees e liderança, nesse tipo de trein…